Team-Leitung
An der Schnittstelle zwischen Ihren Anforderungen und Ihrem Team
Fehlt Ihrem Team der Anforderungs-Übersetzer? Dann kann ich Ihnen helfen! In meiner Karriere hatte ich bereits die Gelegenheit als Team-Lead für Teams mit bis zu sechs Entwicklern verschiedenster Hintergründe und Kulturen zu fungieren: Von Studenten und Azubis bis zu Senior-Entwicklern, von Rumänien bis Pakistan.
Ihr Anforderungs-Übersetzer
Meine Karriere hat mich schon an viele Orte geführt: Durch die Autoproduktion, ins Gewächshaus, in die Lebensmittelproduktion, ins Logistikwesen und an noch viele mehr. Dabei habe ich gelernt, mich schnell in neue Domänen einzufinden - und die technischen Probleme zu erkennen, die es zu lösen gilt. Als Leiter Ihres Teams bin ich daher in der besten Position, Ihre Anforderungen entgegenzunehmen und für Ihre Entwickler und Designer in konkrete Anforderungen und Aufgaben zu übersetzen.
Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen
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Agile Methoden
Als Team-Lead für Ihr Team setze ich auf die Anwendung agiler Methoden mit Augenmaß. Für mich sind SCRUM und Kanban kein Selbstzweck, sondern Werkzeuge, die es an jedes Team und Projekt anzupassen gilt. In Ihrem Team rollt jeder Entwickler mit den Augen, wenn neben Daily, Planning und Retro noch ein Backlog-Review eingestellt wird? Dann weg damit! Ihrem Team fehlt der Raum für fachliche Diskussion der bevorstehenden Aufgaben? Dann lohnt es sich, ein zusätzliches Refinement auszuprobieren.
Micromanagement? Nicht mit mir.
Ihre Ingenieure sind clever. Als Team-Lead ist es daher nicht meine Aufgabe, Ihre Entwickler anzuleiten. Ich sehe meine Aufgabe vielmehr darin, die richtigen Voraussetzungen zu schaffen, damit Ihr Team erfolgreich sein kann. Wer ist wo am stärksten? Arbeiten alle auf das gleiche Ziel hin? Wie kann ich Ablenkungen und Stress vom Team fernhalten, damit Ihre Entwickler die besten Ergebnisse erzielen können? Dies sind die Fragen, an denen ich als Team-Lead tagtäglich arbeite.